Individueller Ansatz für Ihre persönliche Situation

UnternehmerBerater setzt auf Zuhören. Denn daraus ergeben sich neue Perspektiven.

Durch 30 Jahre Unternehmererfahrung finden sich so augenöffnende Lösungen, die Sie vorher nicht erwartet hatten.

 

 

 

Für Unternehmen in Bezug auf die Unternehmensnachfolge:

Sie führen seit einigen Jahren ein Unternehmen und machen sich Gedanken, wie Ihre Nachfolge gelöst werden kann. Im Optimalfall haben Sie noch 5 Jahre Zeit, diese Frage zu beantworten und zu regeln. Wenn Sie jedoch weniger Zeit haben, muss eine Regelung umso dringender gefunden werden.

In Ihrem Unternehmen oder in Ihrer Familie befindet sich ein*e Kandidat*In, der/die für die Nachfolge in Betracht kommt.  Sie machen sich aber vielleicht Sorgen, dass Sie  mit der Nachfolge-Generation Yaufgrund verschiedener Ausbildungen und Betrachtungswinkel keine guten Kommunikationsebenen haben, um die Nachfolge in Ihrem Sinne und im Sinne des Unternehmens zu installieren. Das kann daran liegen, dass Sie aus der Generation X oder früher stammen, Ihr Nachfolger aber aus der Generation Y oder Z. Vor allem in puncto Internet sind Ihnen diese Generationen einen Schritt voraus.

Erfahrungsgemäß sind bei einer solchen Nachfolge/Übernahme nicht die fachlichen Themen die Hauptproblematik, sondern emotionale Themen und Verflechtungen.

Die hier grundsätzlichen Fragen sind:

Können und WOLLEN Sie als Unternehmer Ihr „Baby“ – das Unternehmen – wirklich in andere Hände legen?

Kommen Sie wirklich damit zurecht, sich als Gründer und Leiter des selbst aufgebauten Unternehmens „überflüssig“ zu machen?

Können Sie diese Fragen für sich aufrichtig mit einem „ja“ beantworten, ist UnternehmerBerater bereit, Ihnen dabei behilflich zu sein.

UnternehmerBerater war bereits selber in der Nachfolger-Situation (im Betrieb meines Vaters) und auch in der Situation als Gründer und Übergeber eines Unternehmens. Deshalb war ich schon diverse Male mit diesen Fragstellungen konfrontiert.

Sie sind bereit, einen ersten Schritt in Richtung Veränderung zu machen? Dann vereinbaren Sie mit mir ein kostenloses Erstgespräch!

 
 

Nachfolge im Familienunternehmen die richtige Planung in der Unternehmensnachfolge wagen Sie Ihren nexxt change Change in der Firma durch Nachfolger UnternehmerBerater ist Ihr Berater

Konkret bietet Unternehmerberater in der Nachfolgefrage folgendes:

  • Persönliche Gespräche mit Ihnen als Übergeber und dem/der Nachfolgerin, um die jeweiligen Bedürfnisse und Erwartungen offenzulegen und daraus Ihre persönlichen Spielregeln gemeinsam zu konzipieren:
  • Die Aufgabenbereiche des Übergebers und des/der Nachfolger*In werden konkret festgelegt und strukturiert
  • Die Laufzeiten, die festlegen, wie lange wer welche Aufgabenbereiche noch hat, bzw. wer wann welche neuen Aufgabenfelder alleinverantwortlich betreut, werden fixiert
  • Die rechtlichen Aspekte (Testament, Rentenplan, Anteilsübertragung usw.) werden von Fachleuten aus dem Netzwerk ebenfalls mitberücksichtigt
  • Es werden Sanktionen entwickelt und gemeinsam vereinbart. Diese sollen greifen, wenn die Spielregeln von einer Seite nicht eingehalten werden.
  • Den Spielregel-Wächter, der für die weitestgehende emotionsfreie Kommunikation in der Phase der Übergabe sorgt und auch die vorher vereinbarten Sanktionen aussprechen kann.
  • Die entwickelten Spielregeln – nicht im Detail, aber die zukünftigen Aufgabenbereiche und Zuständigkeiten – werden den Mitarbeitern offenbart.
  • Die tagesaktuellen Problemstellungen werden einmal in der Woche – jedoch maximal für 1 Jahr – begleitet, damit der Übernahmeprozess auch in „Live“ gelebt wird.

Wie arbeite ich?

Es gibt keine Blaupause, also keine „Standard-Methode“, die für jedes Unternehmen und dessen Probleme immer wieder „schulbuchartig“ angewandt werden kann. Doch meine Erfahrungen zeigen, dass einige Punkte in der Praxis zu wenig betrachtet werden. Ich unterstütze Sie, genau diese Punkte zu erkennen und in der Folge konsequent umzusetzen. Weiterlesen->

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